第325章 论狼性文化
“呵呵,很多迷恋‘狼性’文化的老板,其实都不懂狼。”王潮道。
蒋一帆与王潮对面坐着一位芯片研发团队的老板,名石川,目前他带领的这只团队只有15人,但全部毕业于华清大学微电子系,一半以上均为博士研究生,平均年龄28岁。
全公司其余14人此时均在外面并不宽敞的办公区工作,这间办公室还是出租公寓改装而成的,地处市郊,周围基本都是工业区。
董事长石川坐在小会议室中招待他们的“潜在投资人”。
“哦?王总有何高见?”石川看着王潮笑道。
他虽然嘴角礼貌性地上扬,但内心是不太舒服的,毕竟他才跟王潮介绍了自己公司的狼性文化,就被对方用“不懂狼”反驳了。
王潮拿起桌上的矿泉水,扭开喝了一口,不紧不慢道:“当我们一谈到狼,总会谈到狼的本性,比如凶残,比如嗜血,比如无情,但是,狼有的就只是这些么?”
蒋一帆与石川一样,目不转睛地看着王潮,并仔细听着他讲的每一个字,好似他作为资本界的投资鬼才,讲话时会自动形成一种无形的抓力,抓住所有人的注意力。
这是蒋一帆离开明和证券后,第一次跟着王潮外出看企业,也是他第一次以投资人的身份,尽调规模如此之小的“待融资”公司。
一家公司15个人,15台电脑,目前还没获得任何外部融资,这种规模的公司是典型的孵化期企业,基本没有机会入大型投行的法眼,毕竟个子太小,离上市融资还早,故蒋一帆的过去六年自然也接触不到。
但金权投资集团这样的投资大佬是不排斥的,如果眼光好,挑中了种子选手,在A轮融资的时候就以低价砸钱进去,砸到控股,那么后面若公司成功上市,收益翻十倍、百倍甚至千倍都有可能。
在一级资本市场中,割肥肉能割得最大最肥的,就是王潮和蒋一帆此时所扮演的天使投资人。
只听王潮继续道:
“我之前看报道,说美国的动物学家对狼进行了长达28年的研究,他们发现人类对狼有很大的误解,这种误解包括我们原先认为的狼群组织形式、狼与狼之间的权力分配以及他们的狩猎行动。”
王潮首先阐明的一点,就是寒冬。
狼群由若干个体组成,为了生存而共同生活;企业也由若干个体组成,为了共同的目标一起活动。
狼群的主要目标是为了生存而捕捉猎物;企业的主要目标是为了利润而“捕捉”客户。
自然环境的寒冬之于狼,相当于经济环境的寒冬之于个体企业,故我们可以通过狼群过冬的反应,对比实体企业的反应。
在严寒的冬日,几乎所有体型比狼小、或是与狼相当的动物都进入了冬眠,可狼是不冬眠的,所以它们不得不被迫去捕捉体型大于它们的动物。
美国科学家发现,只要冬日来临,狼群就开始出现明显的变化。那些不到10只狼的小狼群开始解散,纷纷加入数量更大的狼群中。
“这叫抱团过冬。”王潮笑道,“狼群数量大,在捕捉驼鹿、野牛或者羚羊的时候,可以进行大范围的围剿,胜算更大。”
见面前的石川神色有些茫然,好似不能理解为什么自己要说这些,王潮继续道:“狼群会的东西,企业不会。您看在全球经济萧条的时候,各家公司做的不是抱团,而是开始裁员,自己硬扛,那些越大的企业,寒冬之中裁员的动作就越是猛烈。这些企业在瓜分市场的时候都称自己是狼,称自己企业的文化是狼性文化,但它们却做着与狼群的自然生物反应完全相逆的行为。”
对于狼,蒋一帆之前最爱看的纪录片《动物世界》也有涉及一些基本知识。
在蒋一帆看来,无论是狼还是企业,群体中的首领都会面临两大挑战:
一、维护群体的生存,努力保证群成员能够得到生存所需的食物;
二、捕获猎物后,确保每一个成员都能分享其中的一部分。
在狼群中,获得的猎物通常先由首领(及其子女)享用,而后其他狼按照地位顺序依次享用食物。
如果狼群太大,级别最低的狼已经无肉可吃,首领通常会在同一天之内组织发起第二次对大型猎物的围捕行动。
总之,首领要确保群体内每一级别的狼都可以在同一段时间内得到食物。
但由人群构成的企业就大不一样,因为每只狼每顿可吃下的肉量是有限的,但人的欲望是无限的,私欲的不断扩大会让一些掌权者不顾群体内较弱成员的处境,甚至将弱者直接作为牺牲品踢出群体或者吃掉。
这也是为何在“冬天”来临时,由人群构成的企业会出现裁员,而狼群反而要扩充的道理。
“我认为我们人对于狼性的理解,更多是关注狼在狩猎时的表现,而不是组织形式。”
董事长石川听见王潮这话,很自然地问道,“哦?说说您的高见,我也学习学习。”
“高见谈不上,我只不过是陈述一些事实罢了。从科学家的研究成果看,狼的组织特性有四点:一是群体等级明确清晰;二是责任与收益对等;三是等级排序按照实力规则公平竞争;四是根据自然生存法则调整群体大小。”
石川点了点头,也喝了一口水,道,“狼群中那个首领的日子,好过么?”此时的他自然而然将自己比作了首领,而玻璃墙外14台电脑前工作的小伙子,就是他带领的“狼群”。
王潮呵呵一笑,摇了摇头,“据我所知,不太好。当首领首先得进行一轮厮杀,打败其他所有向其挑战得狼,才能坐上那个位置;而且首领在每一次得捕杀当中,承担着筹划与布局的任务,它要安排每一只狼的位置,选择合适的时间点与合适的猎物发起行动。”
“这跟我们企业家太像了,方向、时机、人员安排这些事情,一步错,步步错。”石川道。
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蒋一帆与王潮对面坐着一位芯片研发团队的老板,名石川,目前他带领的这只团队只有15人,但全部毕业于华清大学微电子系,一半以上均为博士研究生,平均年龄28岁。
全公司其余14人此时均在外面并不宽敞的办公区工作,这间办公室还是出租公寓改装而成的,地处市郊,周围基本都是工业区。
董事长石川坐在小会议室中招待他们的“潜在投资人”。
“哦?王总有何高见?”石川看着王潮笑道。
他虽然嘴角礼貌性地上扬,但内心是不太舒服的,毕竟他才跟王潮介绍了自己公司的狼性文化,就被对方用“不懂狼”反驳了。
王潮拿起桌上的矿泉水,扭开喝了一口,不紧不慢道:“当我们一谈到狼,总会谈到狼的本性,比如凶残,比如嗜血,比如无情,但是,狼有的就只是这些么?”
蒋一帆与石川一样,目不转睛地看着王潮,并仔细听着他讲的每一个字,好似他作为资本界的投资鬼才,讲话时会自动形成一种无形的抓力,抓住所有人的注意力。
这是蒋一帆离开明和证券后,第一次跟着王潮外出看企业,也是他第一次以投资人的身份,尽调规模如此之小的“待融资”公司。
一家公司15个人,15台电脑,目前还没获得任何外部融资,这种规模的公司是典型的孵化期企业,基本没有机会入大型投行的法眼,毕竟个子太小,离上市融资还早,故蒋一帆的过去六年自然也接触不到。
但金权投资集团这样的投资大佬是不排斥的,如果眼光好,挑中了种子选手,在A轮融资的时候就以低价砸钱进去,砸到控股,那么后面若公司成功上市,收益翻十倍、百倍甚至千倍都有可能。
在一级资本市场中,割肥肉能割得最大最肥的,就是王潮和蒋一帆此时所扮演的天使投资人。
只听王潮继续道:
“我之前看报道,说美国的动物学家对狼进行了长达28年的研究,他们发现人类对狼有很大的误解,这种误解包括我们原先认为的狼群组织形式、狼与狼之间的权力分配以及他们的狩猎行动。”
王潮首先阐明的一点,就是寒冬。
狼群由若干个体组成,为了生存而共同生活;企业也由若干个体组成,为了共同的目标一起活动。
狼群的主要目标是为了生存而捕捉猎物;企业的主要目标是为了利润而“捕捉”客户。
自然环境的寒冬之于狼,相当于经济环境的寒冬之于个体企业,故我们可以通过狼群过冬的反应,对比实体企业的反应。
在严寒的冬日,几乎所有体型比狼小、或是与狼相当的动物都进入了冬眠,可狼是不冬眠的,所以它们不得不被迫去捕捉体型大于它们的动物。
美国科学家发现,只要冬日来临,狼群就开始出现明显的变化。那些不到10只狼的小狼群开始解散,纷纷加入数量更大的狼群中。
“这叫抱团过冬。”王潮笑道,“狼群数量大,在捕捉驼鹿、野牛或者羚羊的时候,可以进行大范围的围剿,胜算更大。”
见面前的石川神色有些茫然,好似不能理解为什么自己要说这些,王潮继续道:“狼群会的东西,企业不会。您看在全球经济萧条的时候,各家公司做的不是抱团,而是开始裁员,自己硬扛,那些越大的企业,寒冬之中裁员的动作就越是猛烈。这些企业在瓜分市场的时候都称自己是狼,称自己企业的文化是狼性文化,但它们却做着与狼群的自然生物反应完全相逆的行为。”
对于狼,蒋一帆之前最爱看的纪录片《动物世界》也有涉及一些基本知识。
在蒋一帆看来,无论是狼还是企业,群体中的首领都会面临两大挑战:
一、维护群体的生存,努力保证群成员能够得到生存所需的食物;
二、捕获猎物后,确保每一个成员都能分享其中的一部分。
在狼群中,获得的猎物通常先由首领(及其子女)享用,而后其他狼按照地位顺序依次享用食物。
如果狼群太大,级别最低的狼已经无肉可吃,首领通常会在同一天之内组织发起第二次对大型猎物的围捕行动。
总之,首领要确保群体内每一级别的狼都可以在同一段时间内得到食物。
但由人群构成的企业就大不一样,因为每只狼每顿可吃下的肉量是有限的,但人的欲望是无限的,私欲的不断扩大会让一些掌权者不顾群体内较弱成员的处境,甚至将弱者直接作为牺牲品踢出群体或者吃掉。
这也是为何在“冬天”来临时,由人群构成的企业会出现裁员,而狼群反而要扩充的道理。
“我认为我们人对于狼性的理解,更多是关注狼在狩猎时的表现,而不是组织形式。”
董事长石川听见王潮这话,很自然地问道,“哦?说说您的高见,我也学习学习。”
“高见谈不上,我只不过是陈述一些事实罢了。从科学家的研究成果看,狼的组织特性有四点:一是群体等级明确清晰;二是责任与收益对等;三是等级排序按照实力规则公平竞争;四是根据自然生存法则调整群体大小。”
石川点了点头,也喝了一口水,道,“狼群中那个首领的日子,好过么?”此时的他自然而然将自己比作了首领,而玻璃墙外14台电脑前工作的小伙子,就是他带领的“狼群”。
王潮呵呵一笑,摇了摇头,“据我所知,不太好。当首领首先得进行一轮厮杀,打败其他所有向其挑战得狼,才能坐上那个位置;而且首领在每一次得捕杀当中,承担着筹划与布局的任务,它要安排每一只狼的位置,选择合适的时间点与合适的猎物发起行动。”
“这跟我们企业家太像了,方向、时机、人员安排这些事情,一步错,步步错。”石川道。
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