第1049章 釜底抽薪之策
为什么不把脚步放慢一点?
余文钢自己也没认真地想过这个问题,他只是本能地觉得,必须得赶在明年之前,不管是理想还是华为,他都得先把未来的大局给布完整,因为到了明年,会发生几件即将影响未来世界格局的大事。
大事之一,大洋彼岸那个战争狂国家,即将迎来九一一事件,然后把精力转移到了中东,在中东掀起了一场长达二十年的阿富汗战争,也把自己的绝大部分精力耗在了那里,给了中国长达数年的大好发展时光。
大事之二,中国将会加入世界贸易组织,然后开始大踏步地往前走,真正开启中华民族的伟大复兴之路。
在二十年后的未来,2001年被誉为影响世界发展格局的转折年。
在如此重要的一年来临之前,把一切都准备好,然后悠闲下来笑看天下风云变幻,不是一件挺爽的事情吗,难不成非得让自己忙碌上一辈子?
这是源自于余文钢内心本能的想法,不需要多想。
而现在,只需把理想电脑的未来给安排好,让华为涉足电脑领域,他的整个布局也就全部完成了,短时间内,应该不会再去折腾新的项目。
“放心吧,折腾完这事,我就不再折腾了。”
他算是给了老任一个承诺。
他也不忍心再继续折腾老任了,要知道,他折腾再多的事情,自己也只是动动嘴皮子,具体跑腿、擦屁股的事,不是折腾老任就是折腾吴鹰,确实有点难为他们了。
比如说吴鹰,他的一句“不惜一切代价把南孚给拿下来”,就不得不大老远地飞去了福建南平,开始去跟南孚的中方股东们尝试性地进行接洽,然后回来之后,又得配合老任,再去折腾理想电脑,也就是未来的理想&华为未来生活体验馆这一摊子事情。
也幸亏大胡子像头老黄牛一样,任由他折腾不说,还干得挺起劲,估计换个人的话,早就撂挑子了。
对了,南孚那边的事情进展得怎么样了?
在再次把老任拉下水之后,余文钢又惦记起了与电池项目相关的这件重要事情。
此事确实相当重要。
要知道,磷酸铁锂电池在试验上已经取得了关键性突破,接下来要做的,就是在此基础上先研发出可投入实际应用的可充电电池。
一开始,是不可能直接生产适用于电动车使用的动力电池的,而是民用可充电电池、手机电池等,这是动力电池发展的必经之路。
这么一来,民用可充电电池、手机电池的生产就必须列入日程了,在这种情况下,若是南孚电池不能顺利拿下,理想就得自行去建厂,自行去拓展销售渠道,那样会更折腾。
只可惜,南孚电池的收购远比他想象的还要复杂。
复杂的原因在于股东结构的复杂性。
这一点,是吴鹰在福建南平的经过这些天的接洽后,所得出的结论。
因为不能从摩根士丹利那边入手,以免打草惊蛇,因此吴鹰不得不亲自跑了一趟南平,并且动用了一些关系,其中就包括华为福建办事处的协助,才好不容易将南孚的底给摸清楚。
事情还得从南孚电池的发展历史说起。
南孚电池成立于1988年,是由原来的国营南平电池厂,与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司合资组建而成。
南孚成立后,专注于碱性电池的生产,并且很快以优良的品质、良好的口碑打开了市场销路,并在九十年代中,坐上了国内碱性电池生产销售领域的头把交椅,销量几乎占据了全国电池市场的半壁江山,年销量超5亿只,产值超5亿元。
按理说,效益良好的南孚是不需要招商引资的,可最近几年,全国各地都把吸引外资当成了地方政府的重要任务,在这一前提下,由南平地方政府主导,南孚开始了跟摩根士丹利等外方接洽。
最终,在去年,由原有股东,再加上摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成合资公司,其中,外方持股49%,中方持股51%。
新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权。
也就是说,南孚电池的股东数竟然多达七家,股权关系相当的复杂,最为关键的是,已有近半股权落入了外方股东手中,这意味着,外方股东只需想方设法再增加2%的股份,就可以完全控股南孚电池。
股权关系如此复杂的品牌,真有必要收购它吗?
这是吴鹰在了解清具体的情况之后,所产生的第一反应,但他没有轻率地去做任何决定,而是带着信息返回了江陵。
下一步该怎么走,必须得重新跟老板沟通一番才行。
“情况真的很不妙,我听说香港百孚那边最近效益不太好,准备出手南孚电池的股份,已经开始在跟摩根士丹利接洽了,一旦他们谈成……”
吴鹰又向余文钢汇报了一个未经确认的消息。
他在委婉地告知余老板,南孚电池不知道入手,因为一旦摩根士丹利拿下百孚的股份,外方掌握了绝对控股权,那无论理想做什么,都是给外方做嫁衣。
这倒是余文钢所没预料到的。
他只知道,在前世,大概会在明年,以摩根士丹利为首的外方确实拿下了南孚的控股权,然后开始谋划上市,只不过最终却是上市失败,然后于2003年把它卖给了南孚的竞争对手吉利。
原来现在就已经到了接近绝对控股的程度了吗?
余文钢也感觉到了事情的棘手之处。
他之所以想收购南孚,目的只是不想让南孚这一民族品牌被外方所糟践,并且顺带拿下一帮熟练的技术工人及销售渠道而已,可若是代价太大,为他人做嫁衣的话,那也没这个必要。
建立一个新的品牌很难吗?
理想就是现成的品牌,并且越来越响当当,稍稍麻烦一点的,也就是销售渠道的建立而已。
那怎么办?
就此放弃?
想了想,他还是毅然说道:“那就来上一记釜底抽薪之策吧!”
他决定再做最后的尝试。
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余文钢自己也没认真地想过这个问题,他只是本能地觉得,必须得赶在明年之前,不管是理想还是华为,他都得先把未来的大局给布完整,因为到了明年,会发生几件即将影响未来世界格局的大事。
大事之一,大洋彼岸那个战争狂国家,即将迎来九一一事件,然后把精力转移到了中东,在中东掀起了一场长达二十年的阿富汗战争,也把自己的绝大部分精力耗在了那里,给了中国长达数年的大好发展时光。
大事之二,中国将会加入世界贸易组织,然后开始大踏步地往前走,真正开启中华民族的伟大复兴之路。
在二十年后的未来,2001年被誉为影响世界发展格局的转折年。
在如此重要的一年来临之前,把一切都准备好,然后悠闲下来笑看天下风云变幻,不是一件挺爽的事情吗,难不成非得让自己忙碌上一辈子?
这是源自于余文钢内心本能的想法,不需要多想。
而现在,只需把理想电脑的未来给安排好,让华为涉足电脑领域,他的整个布局也就全部完成了,短时间内,应该不会再去折腾新的项目。
“放心吧,折腾完这事,我就不再折腾了。”
他算是给了老任一个承诺。
他也不忍心再继续折腾老任了,要知道,他折腾再多的事情,自己也只是动动嘴皮子,具体跑腿、擦屁股的事,不是折腾老任就是折腾吴鹰,确实有点难为他们了。
比如说吴鹰,他的一句“不惜一切代价把南孚给拿下来”,就不得不大老远地飞去了福建南平,开始去跟南孚的中方股东们尝试性地进行接洽,然后回来之后,又得配合老任,再去折腾理想电脑,也就是未来的理想&华为未来生活体验馆这一摊子事情。
也幸亏大胡子像头老黄牛一样,任由他折腾不说,还干得挺起劲,估计换个人的话,早就撂挑子了。
对了,南孚那边的事情进展得怎么样了?
在再次把老任拉下水之后,余文钢又惦记起了与电池项目相关的这件重要事情。
此事确实相当重要。
要知道,磷酸铁锂电池在试验上已经取得了关键性突破,接下来要做的,就是在此基础上先研发出可投入实际应用的可充电电池。
一开始,是不可能直接生产适用于电动车使用的动力电池的,而是民用可充电电池、手机电池等,这是动力电池发展的必经之路。
这么一来,民用可充电电池、手机电池的生产就必须列入日程了,在这种情况下,若是南孚电池不能顺利拿下,理想就得自行去建厂,自行去拓展销售渠道,那样会更折腾。
只可惜,南孚电池的收购远比他想象的还要复杂。
复杂的原因在于股东结构的复杂性。
这一点,是吴鹰在福建南平的经过这些天的接洽后,所得出的结论。
因为不能从摩根士丹利那边入手,以免打草惊蛇,因此吴鹰不得不亲自跑了一趟南平,并且动用了一些关系,其中就包括华为福建办事处的协助,才好不容易将南孚的底给摸清楚。
事情还得从南孚电池的发展历史说起。
南孚电池成立于1988年,是由原来的国营南平电池厂,与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司合资组建而成。
南孚成立后,专注于碱性电池的生产,并且很快以优良的品质、良好的口碑打开了市场销路,并在九十年代中,坐上了国内碱性电池生产销售领域的头把交椅,销量几乎占据了全国电池市场的半壁江山,年销量超5亿只,产值超5亿元。
按理说,效益良好的南孚是不需要招商引资的,可最近几年,全国各地都把吸引外资当成了地方政府的重要任务,在这一前提下,由南平地方政府主导,南孚开始了跟摩根士丹利等外方接洽。
最终,在去年,由原有股东,再加上摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成合资公司,其中,外方持股49%,中方持股51%。
新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权。
也就是说,南孚电池的股东数竟然多达七家,股权关系相当的复杂,最为关键的是,已有近半股权落入了外方股东手中,这意味着,外方股东只需想方设法再增加2%的股份,就可以完全控股南孚电池。
股权关系如此复杂的品牌,真有必要收购它吗?
这是吴鹰在了解清具体的情况之后,所产生的第一反应,但他没有轻率地去做任何决定,而是带着信息返回了江陵。
下一步该怎么走,必须得重新跟老板沟通一番才行。
“情况真的很不妙,我听说香港百孚那边最近效益不太好,准备出手南孚电池的股份,已经开始在跟摩根士丹利接洽了,一旦他们谈成……”
吴鹰又向余文钢汇报了一个未经确认的消息。
他在委婉地告知余老板,南孚电池不知道入手,因为一旦摩根士丹利拿下百孚的股份,外方掌握了绝对控股权,那无论理想做什么,都是给外方做嫁衣。
这倒是余文钢所没预料到的。
他只知道,在前世,大概会在明年,以摩根士丹利为首的外方确实拿下了南孚的控股权,然后开始谋划上市,只不过最终却是上市失败,然后于2003年把它卖给了南孚的竞争对手吉利。
原来现在就已经到了接近绝对控股的程度了吗?
余文钢也感觉到了事情的棘手之处。
他之所以想收购南孚,目的只是不想让南孚这一民族品牌被外方所糟践,并且顺带拿下一帮熟练的技术工人及销售渠道而已,可若是代价太大,为他人做嫁衣的话,那也没这个必要。
建立一个新的品牌很难吗?
理想就是现成的品牌,并且越来越响当当,稍稍麻烦一点的,也就是销售渠道的建立而已。
那怎么办?
就此放弃?
想了想,他还是毅然说道:“那就来上一记釜底抽薪之策吧!”
他决定再做最后的尝试。
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